خدمات ما

“خزانه‏ای از استعدادها که از تعدادی کارکنان شایسته سازمان تشکیل می‏شود” این کارکنان ابتدا بر اساس معیارهایی تحت عنوان”مدل قابلیت‏ها و شایسته‏های مدیریتی” و طی فرآیند سیستماتیک ارزیابی و انتخاب می‏شوند. افراد منتخب تحت آموزش‏ها و برنامه‏های پرورشی لازم قرار می‏گیرند تا در صورت لزوم، در مناصب مدیریتی سازمان منصوب شوند. به این ترتیب مدیریت ارشد سازمان اطمینان می‏یابد که در هر زمان به مدیران مورد نیاز در آینده دسترسی دارد.

شرکت خدمات مدیریت بهسو با عنایت به موارد زیر می‏تواند شما را در اجرای فرایندهای مزبور و اسقرار اثربخش طرح‏های مدیران فردا مساعدت نماید:

• اعتقاد عمیق به مدیریت استعدادها
• تسلط نظری در این حوزه
• تجارب متعدد و طولانی مدت

ما شناسایی استعدادهای مدیریتی را با اشتیاق و افتخار در شرکت‏های زیر تجربه کرده‏ایم:

• برق منطقه ای تهران
• صا ایران
• ایران خودرو
• سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
• راه آهن جمهوری اسلامی ایران
• شهرداری تهران
• شرکت ارتباطات سیار ایران (همراه اول)

این شرکت برای اولین بار در ایران با برگزاری کارگاه‏ های متنوع و سخنرانی‏ های مؤثر در همایش ‏ها به طرح مباحث نظری و تجارب سازمان‏ های برتر پرداخته است، از جمله:

•  برگزاری کارگاه آموزشی بینش هلدینگ در کنفرانس بین المللی هلدینگ
•   برنامه‏ ریزی راهبردی، طراحی ساختار، تحقق هم ‏افزایی در هلدینگ‏ های معروف کشور (مثل ستاد فرمان امام و جهاد کشاورزی)

به علاوه اولین پژوهش راجع به خصوصیات هلدینگ‏ ها را در ایران انجام داده و نتایج آن را در جراید علمی منتشر نموده است.

در تعدادی از هلدینگ ‏ها نیز مشاوره‏ های مستمر را ارایه داده است(مثل هلدینگ سیمان فارس و خوزستان و سپهر صادرات).

مدیران به واسطه مشغله کاری برای رفع یا تعدیل چالش ها گاهی به مشورت، همدلی و همفکری دیگران – خارج از حوزه سازمانی نیازمند هستند و لذا رویکرد منتورینگ می تواند برای توسعه فراگیران مثمر ثمر باشد. در واقع، برای ایفای مؤثر وظایف محوله، افزایش سطح شایستگی‏های مدیریتی برای مواجهه با شرایط دشوار محیطی و تحقق راهبردهای سازمانی لازم است مطابق نتابج ارزیابی، برنامه های مدون توسعه ای به مورد اجرا گذارده شود.

الف) برای توسعه از رویکرد منتورینگ استفاده می شود. به این ترتیب که هریک از شرکت‏کنندگان با منتورهای واجد شرایط- با هدف تنظیم و پایش برنامه خودتوسعه ای و مشورت حرفه ای با افراد مزبور خواهند داشت.

ب) طی این جلسات برخی مشکلات شرکت کنندگان مورد بحث و تبادل قرار خواهد گرفت.

ج) فراگیران می توانند به طرق مختلف از راهنمایی منتورها بهره مند شوند.

امروزه با توسعه تکنولوژی و میزان هوشیاری مشتریان و مخاطبین سازمان ها نیاز به آموزش مدون و کاربردی از همه زمان ها بیشتر احساس می گردد . در اثر تحقیق و بررسی ای که بر روی سازمان بزرگ و موفق دنیا انجام گردیده است این نتیجه حاصل شده که آن ها از وجود مشاورین و عوامل آموزش دهنده شایسته بهره های بسیار برده به طور مستمر از راهنمایی های آنها استفاده می کنند .

• کانون توسعه عبارت است از: ارزشیابی استاندارد رفتار داوطلبان، مبتنی بر شايستگي ها و تمرینات شبيه سازي شده. در هر مركز ارزيابي یا توسعه، چندین ارزیاب حرفه ای با تخصص های متفاوت (مدیریت، روان شناسی، جامعه‌شناسی، مهندسی صنایع و …) برای مشاهده، ثبت و ارزیابی رفتارهای کلامی و غیرکلامی داوطلبان مورد استفاده قرار می‌گیرند.

اهداف پروژه شامل چهار مورد زیر است:

1. شناسایی توانمندی و زمینه های قابل بهبود افراد
2. برگزاری دوره های آموزشی و توسعه ای برای سطوح مدیریتی براساس نتایج ارزیابی
3. تقویت خودآگاهی و خودتوسعه ای مدیران درباره زمینه های قابل بهبود
4. شناسایی افراد مستعد و توانمند جهت جایگزینی در سطوح بالاتر در صورت نیاز

مزایای این طرح عبارت است از:

1. شناخت پتانسیل، نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود شرکت کنندگان
2. آمادگی سازمان برای تأمین نیروهای آتی برای سطوح بالاتر سازمانی
3. هدفمندی برنامه های آموزش و توسعه و سرمایه گذاری روی افراد مستعد (کمک به نیازسنجی آموزشی)
4. ایجاد زمینه رشد و ارتقای افراد مستعد و توانمند
5. استقرار شایسته سالاری و کمک به بهبود فضای انگیزشی در مجموعه
6. بهبود و تسریع در تصمیم گیری، انتخاب و انتصاب مسئولان
7. کاهش تعارضات سازمانی و تقویت جو سازمانی مساعد
8. تقویت بنیه مدیریتی سازمان برای توسعه و انجام دادن تحولات سازمانی
9. افزایش اثربخشی سازمانی به واسطه انتخاب مدیران شایسته
10. انسجام در نظام های مدیریت منابع انسانی

فعالیت جذب جزو محوری‏ترین فرآیند منابع انسانی به شمار می رود؛ زیرا خطای جذب با سایر تمهیدات مثل آموزش قابل جبران نیست. شرکت خدمات مدیریت بهسو با عنایت به تسلط علمی و تجربی و به کارگیری آزمون‏های معتبر، تلاش نموده است بازنگری در فرآیند و طراحی نظام جذب کارشناسان و مدیران را در برخی سازمان‏ها با موفقیت انجام داده و فرآیند مزبور را اجرا نماید؛ مثل نیروگاه انرژی اتمی بوشهر، بانک شهر، سازمان تأمین اجتماعی، شرکت شیشه رازی و سیمان فارس و خوزستان.

مدیران و رهبران دارای نقش تعیین کننده و غیر قابل اجتنابی در توفیق یا شکست سازمان‏ها می‏باشند. هیچ سازمانی را نمی‏توان یافت که رشدی مستمر و موفقیتی پایدار را تجربه کرده باشد، مگر آنکه از مدیران و رهبران شایسته و کارآمد برخوردار باشد.

مدیران، اساسی‏ترین و کلیدی‏ترین گروه در موفقیت سازمان‏ها شناخته می‏شوند. از این رو در اختیار داشتن مدیران و رهبران توانمند یک دارایی ارزشمند تلقی می‏شود که کسب و تأمین آن به سهولت مقدور نیست. رویکرد شرکت‏های برتر جهانی در این خصوص، کوشش مستمر برای شناسایی استعدادهای مدیریتی، رشد آنان و استفاده از روش درون‏زایی در ارتقا است.

شناسایی و تربیت مدیران آینده از مهمترین راه‏کارهای توسعه و بهبود سازمانی بوده است، زیرا موجب انگیزه و ماندگاری نیروهای توانا در سازمان شده و فرهنگ شایسته‏گزینی و محیط رقابتی سالم در سازمان را تقویت می‏کند. افزون بر این‏ها، این طرح شرایطی جذاب برای جذب و حفظ کارشناسان و مدیران با استعداد در سازمان را فراهم می کند.

در جهان رقابتی کنونی، سازمان هایی امکان بقاء و استمرار فعالیت دارند که برای آینده خود برنامه ریزی کرده و از وقایع پر چالش آتی پیش بینی واقع بینانه ‏تری داشته باشند. به عبارتی “دیگر گذشته چراغ راه آینده نیست” و سرعت تحولات و درگرگونی ها گواه این مدعاست.

براساس نتایج حاصل از مطالعات گسترده‏ای که درباره میزان استفاده و رضایتمندی از ابزارهای مدیریتی انجام شد، برنامه‏ ریزی استراتژیک به عنوان متداولترین ابزار شناخته شده است، به طوری که بیش از 70 % سازمان‏ ها در اکثر کشور مورد مطالعه از این رویکرد استفاده می کنند.

به علاوه سایر پژوهش ‏ها شواهدی قوی ارائه نموده ‏اند که فقدان یک برنامه ‏ریزی راهبردی مبتنی بر ارزیابی دقیق از شرایط داخلی و تحولات محیطی، از جمله دلایل عدم موفقیت بنگاه‏ های اقتصادی امروز است. از همین رو، امروزه برنامه‏ ریزی استراتژیک کاربرد وسیعی در شرکت‏ ها یافته است، لذا بی ‏دلیل نیست که در تمامی مدل‏ های تعالی سازمانی برنامه ‏ریزی استراتژیک جزء توانمندسازهای اصلی امتیازآور محسوب می‏ شود.

مزایای اثبات این رویکرد عبارتند از:

• ارایه راهنمایی های مؤثر به اداره بهتر سازمان
• هوشیاری بیشتر مدیران به فرصت ها و تهدیدات احتمالی
• کمک به انسجام و یکپارچگی در سازمان
• اعتلای عملکرد سازمان از ابعاد مالی و بازار
• ایجاد بنیان هایی برای اتخاذ تصمیم و تخصص منابع

رویکرد بدیع شرکت خدمات مدیریت بهسو در زمینه ارائه خدمات برنامه‏ ریزی راهبردی به شرح ذیل است:

• پیشبرد فرآیند کار با مشارکت تیم راهبردی سازمان‏ ها
• تاکید بر تفکر استراتژیک و توجه به خلاقیت و تولید ایده‏ های بکر
• لحاظ نمودن ریسک‏ های مرتبط با فعالیت، فرصت‏ ها و استراتژی های متنخب
• استفاده از ابزارها و تحلیل ‏های متنوع نظیر EFQM،PEST،SPACE،SWOT
• مقید بر عملیاتی نمودن استراتژی‏ ها و اتخاذ تدابیری برای اجرای آن‏ها